Recrutez un collaborateur à distance pour un poste bien défini.

Nous commençons par le travail réel

Ces trois questions définissent le poste et les critères de sélection — pas un intitulé générique.

• Quelles tâches reviennent chaque semaine ?

  Le travail récurrent, celui qui prend du temps, est ce qui définit le poste — pas le titre qu'on lui donne.

• Quels outils faut-il maîtriser ?

  Vos logiciels, vos gabarits, votre CRM. La personne recrutée doit pouvoir y travailler dès le départ.

• Quel niveau d'autonomie attendez-vous ?

  Ce qu'elle décide seule, ce qui revient à votre équipe. Cette limite figure dans la proposition.

Ce que comprend l'accompagnement

Le mandat précise également l'accompagnement prévu pour le démarrage et le suivi après l'intégration.

• Définition du profil recherché, à partir du travail réel identifié avec vous.
• Présélection des candidatures correspondant aux critères du poste.
• Évaluation adaptée au poste, pas un test générique.
• Présentation des candidatures retenues, avec les éléments d'évaluation.

Vous participez au choix

Vous échangez avec les personnes présélectionnées et examinez les éléments d'évaluation. La décision tient compte des compétences, de la communication et de la capacité à travailler dans votre organisation.

Le démarrage se prépare

Avant le premier jour, nous précisons les horaires, les accès, le responsable interne et les premières tâches. Votre équipe transmet les consignes métier et valide les livrables. Les rôles de chacun figurent dans la proposition.

Ce que nous vous demandons

Un descriptif du travail, un volume estimé, vos outils et un interlocuteur disponible pour l'intégration. Si le poste reste à définir, le premier échange sert à le cadrer.