Un rôle mal défini coûte cher, peu importe l'industrie : formation reprise à zéro, tâches mal comprises, personne qui repart après trois semaines. Avant de vous proposer qui que ce soit, on précise les tâches, les outils et les décisions qui restent entre vos mains.
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Exemple — recrutementC'est souvent là que ça bloque : la prospection s'accumule en fin de journée, entre deux entrevues, et les relances tombent. Pendant ce temps, des mandats ouverts depuis des semaines restent sans nouveaux comptes en approche.
On définit un rôle de prospection, de qualification ou de coordination commerciale calé sur votre spécialisation — avec les entreprises ciblées, la définition exacte d'une opportunité qualifiée et ce qui doit remonter à vos consultants avant la fin de chaque semaine. Vous gardez la main sur tout engagement commercial et sur les candidatures présentées aux clients.
Redonner du temps de placement à mes consultants
Exemple — productionChaque heure passée à préparer un dossier ou à dessiner un plan de base est une heure de moins pour analyser un appel d'offres qui rapporte réellement. Le goulot n'est pas le talent — c'est le volume de tâches répétitives qui s'empile avant chaque échéance.
On isole les tâches qui peuvent être exécutées à distance — relevés, préparation de dossiers, dessin de base, suivi administratif — et on définit les compétences requises pour chacune. Vous fournissez les documents, les gabarits et les critères d'acceptation ; les décisions techniques restent chez vous.
Libérer du temps pour mes estimateursCes deux exemples illustrent des cas d'usage, et non des mandats client réels. Aucune expertise sectorielle ni qualification réglementaire supplémentaire n'est présumée ou confirmée par leur seule présence sur cette page.
Le poste, les outils et les critères de qualité changent d'une entreprise à l'autre — on ne devine pas ces détails, on vous les demande avant de confirmer quoi que ce soit.
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